Inteligência Artificial nos 3 Horizontes de Crescimento e Inovação

O conteúdo

Os 3 Horizontes de Crescimento e Inovação

1. H1

   Negócio atual

   Core Business

   É a sua empresa atual: fazer com menos custo, melhor e mais rápido. Reforçar e renovar os produtos atuais. É a vaca leiteira que financiará a operação de hoje e os Horizontes 2 e 3. Ações de curto prazo e onde vai a maior parte dos recursos.

2. H2

   Novos produtos e mercados

   Growth Business

   Crescer ao redor dos produtos e mercados que a empresa já explora: produto novo, mercado novo para produtos atuais ou novos produtos em novos mercados. Poucas apostas. Validar produto e mercado; escalar depois. Tende a representar faturamento relevante no médio prazo, com volume de recursos bem inferior ao H1.

3. H3

   O novo modelo

   Future Business

   A semente do que a empresa quer ser no futuro. Pesquisa, piloto, parceria e investimentos em negócios emergentes. É onde começa a ser plantado o modelo de negócio futuro da empresa. Longo prazo e alto risco; por isso, menos recursos.

Tecnologias e Inteligência Artificial

1. H1

   Negócio atual

   Core Business

   Sistemas no processo que já funciona hoje. Digitalizar mais o negócio. Inserir automação em processos já estáveis. Colocar agentes de IA em processos maduros e com governança.

2. H2

   Novos produtos e mercados

   Growth Business

   Novos produtos e mercados, com ênfase no digital e na inteligência artificial. Os negócios devem ser desenvolvidos com IA desde o início.

3. H3

   O novo modelo

   Future Business

   Poucas apostas: experimentos, parcerias, pesquisas e participação em novas tecnologias. São as inovações tecnológicas que vão criar o modelo de negócio futuro da empresa. Tecnologias que ainda não trazem retorno financeiro.

Professores

Estéfano Flenik

Especialista em crescimento e inovação empresarial

Consultor de estratégia, crescimento e inovação empresarial. Fundou, investiu e mentorou dezenas de startups. Criou e vendeu uma grande rede de franquias de alimentação. Quase 30 anos no mercado financeiro; fundou uma gestora de investimentos e foi o mais jovem diretor financeiro de fundos de pensão do país. Foi diretor técnico, professor e conselheiro da APIMEC/DF, associação de profissionais de investimentos. Professor de graduação e pós-graduação em inovação e investimentos. Formado em Administração pela UnB. Dois MBAs pela FIA/USP (Investimentos e Franquias) e um pela PUC/RS (Transformação Digital).

Caio C. R. Garcez

Tecnologia e inteligência artificial

Engenheiro eletricista, mestre e doutorando em Engenharia Elétrica pela Universidade de Brasília, com atuação em inteligência artificial, telecomunicações, IoT, cibersegurança e sistemas distribuídos. Desde 2019, integra projetos de pesquisa e inovação na UnB, incluindo iniciativas com parcerias público-privadas e colaborações nacionais e internacionais. Experiência na indústria de tecnologia como desenvolvedor full stack, com foco em soluções baseadas em inteligência artificial, sistemas críticos, nuvem e grandes volumes de dados. Já fundou startups e participa do ecossistema de inovação, ligando pesquisa aplicada, produto e soluções para o setor público, empresas e sociedade.

Entregáveis

O que o curso irá entregar.

1. 01

   Diagnóstico da sua empresa

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   Um retrato escrito da sua empresa ou de uma empresa simulada: visão do negócio, o que vende hoje, as principais dores, análise SWOT, persona atual e futura, nível de inovação e de sistemas. Também os conceitos de inovação, crescimento, tecnologias e inteligência artificial que o restante do curso usa.

2. 02

   Portfólio nos 3 Horizontes

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   A sua empresa inserida no modelo dos 3 Horizontes com inteligência artificial. O modelo das grandes, adaptado para médias e pequenas: o mapa de crescimento, o caminho e o que fazer em cada fase da jornada de inovação.

3. 03

   Onde tecnologia entra

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   O que fazer, em tecnologia, nas quatro áreas — financeiro, administrativo, operações e marketing: o que vira sistema, o que vira automação, o que pode ser agente e onde entra a inteligência artificial.

4. 04

   Plano de implementação

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   Cronograma básico de execução: o que fazer, quando e como, quem é o responsável, como medir e quando parar (Go / No-Go). Inclui os quick wins.

5. 05

   Estratégia de Crescimento e Inovação

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   Estratégia inicial de crescimento e inovação. No último encontro, o mapa da sua empresa em um relatório preliminar, a partir do que você disponibilizou antes e durante o curso. O robô recolhe as informações ao longo dos encontros e entrega esse relatório no final. Não substitui a consultoria personalizada e individual.

6. 06

   Mais de 10 frameworks e ferramentas

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   Você aprende, preenche e leva: 3 Horizontes, Business Model Canvas, 10 tipos de inovação, Matriz de Maturidade 3H+IA, mapa de veículos (CVC, CVB, M&A, parceria), governança do primeiro agente, além dos templates de cada encontro.

Percurso

Cinco dias

5 encontros de 4h cada aula com intervalos · Das 19h às 22h30 · Apostila com slides para anotações.

1. 1

   A empresa no papel

   Diagnóstico da operação e os principais conceitos sobre inovação empresarial e tecnologia.

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   Nesta aula. O que precisa estar definido e escrito antes de tudo: o negócio, os ativos, as forças e as fraquezas, para quem se vende, as dores do cliente. A maturidade de inovação e a maturidade tecnológica da empresa. As quatro áreas em que a tecnologia costuma entrar: financeiro, administrativo, operações e marketing.

   Na prática. O retrato da empresa neste encontro: o que já fatura, o que trava, um processo em que um sistema ou um agente faria diferença. Vale a empresa em que trabalha, da qual é sócio, ou uma empresa simulada.

2. 2

   Como a empresa inova — e onde entra tecnologia

   Inovação corporativa e startups. Principais conceitos sobre estratégia, negócios, crescimento e tecnologias.

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   Nesta aula. O que diferencia uma startup de um negócio tradicional. Como a grande empresa faz inovação e qual veículo costuma servir a cada horizonte. Em seguida, o mapa de tecnologia: sistema, RPA e workflow, copiloto, skill, preditiva, agente de IA. Como adaptar tudo isso às pequenas e médias empresas. Onde estão as oportunidades de tecnologia para eficiência e novos resultados.

   Na prática. O exercício é olhar os principais campos da empresa e marcar onde a tecnologia entra: o que digitalizar, onde automatizar e onde um agente de IA faria sentido.

3. 3

   Os 3 Horizontes de Crescimento e Inovação

   Core, Growth e Future Business. Começando no negócio principal da empresa, Horizonte 1, o core business.

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   Nesta aula. O modelo dos 3 Horizontes (a lógica da Alquimia do Crescimento): negócio atual (Core), novos produtos e mercados (Growth), novo modelo (Future). Curto, médio e longo prazos no mesmo portfólio de iniciativas da empresa. O que o porte da empresa e o orçamento de inovação permitem fazer. As 3 frentes de inovação no Horizonte 1: eficiência operacional, eficiência na entrega do produto e renovação dos produtos atuais. Onde a tecnologia entra no H1 (core business).

   Na prática. O exercício é separar o que a empresa já faz em H1 e apontar o que reforça o core — custo, entrega e produto atual.

4. 4

   Crescer ao redor do Core Business — Adjacências

   Horizonte 2: adjacências ao negócio principal, territórios e apostas.

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   Nesta aula. São três caminhos no Horizonte 2: produto novo, mercado novo para produtos atuais e/ou novos produtos em novos mercados. Um território onde a empresa quer jogar ou já joga, com uma ou duas iniciativas. Validar produto e mercado antes de escalar, usando prioritariamente recursos que a empresa já possui. Tecnologia no H2 com foco em digital e inteligência artificial na oferta que nasce.

   Na prática. O exercício é descrever o território e os desafios, escolher uma ou duas apostas com governança e pensar os indicadores de desempenho.

5. 5

   O modelo futuro do negócio e a Estratégia inicial pronta

   Horizonte 3, iniciativas nos três horizontes e a estratégia inicial completa.

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   Nesta aula. H3 é semente do futuro: pesquisa, piloto, parceria, participação em tecnologias ou em negócios emergentes. Ainda não traz retorno. É o início do modelo de negócio que a empresa quer ser quando o H1 estiver renovado e o H2 estiver maduro. Poucas apostas. Como gerir os 3 horizontes ao mesmo tempo. Pequenas e médias empresas podem não operar no Horizonte 3 no início. Cronograma básico para o primeiro ano de implementação do plano. É a estratégia inicial do seu negócio, feita pela nossa IA treinada — sem substituir uma consultoria individual e personalizada.

   Na prática. O exercício é escolher uma ou duas sementes, com governança mínima; fechar o portfólio — o que é core, growth e future, e o que fica de fora agora — e ver se a estratégia inicial entregue pelo robô fez sentido.